Cartea „Management de proiect: teorie și aplicații” de Paul Marinescu (Editura Universității din București, 2007) oferă un cadru teoretic și practic pentru înțelegerea și aplicarea managementului de proiect în contexte academice și profesionale. Autorul pornește de la ideea că „fiecare om trebuie să știe cum să gestioneze resurse: resursele propriei existențe sau resursele organizaționale”, subliniind importanța formării competențelor de planificare și coordonare în activitatea modernă. Structura lucrării este amplă și bine organizată, acoperind toate etapele și componentele esențiale ale unui proiect. După o introducere generală, cartea tratează definirea proiectului, ciclul de viață, analiza mediului și a stakeholderilor, modelele decizionale, managementul timpului, costurilor și resurselor, precum și dinamica echipelor. Sunt incluse capitole dedicate riscurilor, leadershipului, monitorizării și evaluării, planului de afaceri și planurilor de contingență, culminând cu prezentarea metodei PRINCE și a conceptului de benchmarking. Conținutul este susținut de aplicații practice, diagrame, instrumente de analiză și sinteze utile pentru traininguri, ceea ce reflectă intenția autorului de a oferi un material aplicabil și ușor de utilizat. Importanța lucrării constă în caracterul său formativ și aplicativ: este un manual conceput pentru studenți, dar util și practicienilor care doresc să își consolideze competențele în managementul proiectelor. Autorul menționează că ediția este „îmbunătățită ca urmare a propunerilor celor care au parcurs materialul atent”, ceea ce arată o preocupare constantă pentru relevanță și actualizare. Prin abordarea integrată a conceptelor, metodelor și instrumentelor, cartea contribuie la dezvoltarea unei gândiri manageriale riguroase și la formarea unor specialiști capabili să gestioneze eficient proiecte în diverse domenii.